sursa: Business Edu
Autor: Philip J.Harkin
Data aparitiei:06 ianuarie, 2009
Ce fac liderii destepti pentru a supravietui - si reusi – in economii dificile?
In numerosii ani de consultanta, am observat un principiu care se aplica in mod consecvent: vremurile grele necesita ajustari. Liderii trebuie sa manifeste competente adevarate de conducere si stiluri diferite de cele pe care le utilizeaza in vremurile obisnuite sau mai bune. Vremurile dificile reclama mesaje clare adresate tuturor membrilor organizatiei pentru a evita confuzia si pentru a permite focalizarea si alinierea actiunilor catre acele imperative considerate critice. Fiecare efort trebuie directionat catre a gasi drumul critic spre succes. Este o arta fina de a balansa agilitatea si rapiditatea actiunilor cu consecventa actiunilor agreate intr-un plan strategic. Liderii ar trebui sa priveasca aceasta harta ca pe un GPS al organizatiei care sa reaminteasca tuturor incontro se indreapta, unde sunt acum, si sa masoare progresul pe parcurs. Acest articol se refera la un posibil instrument care poate contribui la crearea focalizarii si construirea unui mediu care conduce la succes.
Liderii de impact creaza focalizare pentru a asigura alinierea.
Luati in considerare acest sfat: in vremuri grele, initiativele trebuie redusa, cu toate ca tendinta liderilor este de a crea mai multe posibilitati pentru initiative, cu scopul de a mari sansele de succes. Aceasta poate fi o abordare destul de tragica intrucat va conduce la un mediu orientat catre a avea activitati si nu la urmarirea atenta a actiunilor specificate si agreate pe Harta. Utilizand 'Harta Focalizarii' (The Focus Alignment Map- in partea a doua a acestui articol), liderii pot planifica si controla numarul de iitaitive care se pun in practica. De aici rezulta un set de directive care asigura Credibilitate, Acceptare, si nu in ultimul rand, actiuni in care angajatii se implica.
Liderii de impact stiu cum sa faca trecerea in vremuri rele. Ei asculta mai intai, si dup aceea se misca rapid, creaza vartejuri in organizatie. Pentru a fi siguri ca fac judecata corecta, ei testeaza prezumtiile si se indreapta catre cei din jur. Ei limiteaza numarul confuziilor legate de ceea ce trebuie facut, cine va face si ce va face si, cel mai important lucru, ei recunosc faptul ca aglomerarile cauzate de ...'o farfurie prea plina' conduc la incetinirea organizatiei. Ei elimina ceea ce nu este critic pentru momentele grele prin care trece organizatia.
Liderii de impact nu sunt cei care fac cea mai rapida miscare; sunt cei care fac cea mai desteapta miscare. Ei isi pun in valoare calitatile luand decizii si comunicand pasii fiecarei actiuni, dar lasand dupa aceea oamenii de valoare sa execute cu mare precizie. In acest mod ei reusesc sa aiba succes fara sa creeze confuzie in organizatie lansand prea multe mesage inconsecvente. In vremurile bune, liderii de impact au o abordare holistica, ei jongland cu mai multe bile, chiar daca stiu foarte bine ca unele vor cadea. Cand vremurile devin mai dure, ajutati de experienta lor, liderii se focalizeaza pe drumul critic, creaza maxim de eficienta, eficacitate, productivitate si inovatie la fiecare nivel.
Pentru a citi a doua parte a articolului, apasati aici