Pana cand angajatul da randament...

autor: Mihaela Scarlat,  Advice Resurse Umane, august  2009, aparut in Newschannel

Ce o asteapta pe o persoana atunci cand paseste pentru prima data pe portile companiei avand statutul de proaspat angajat? A mai trecut pe acolo in calitate de potential angajat, a cunoscut diverse persoane din departamentul de recrutare, a avut o discutie cu CEO-ul. Dar cu siguranta mai sunt 10, 50, 100 de persoane pe care le va intalni si cu care va interactiona in activitatile zilnice.

Noul venit trebuie sa se adapteze valorilor impartasite de cei care deja au petrecut o perioada de timp si care si-au pus amprenta asupra companiei. Nu e lucru realizabil in 24 de ore.
Socializarea presupune asimilarea de comportamente, valori, norme, coduri specifice organizatiei. Persoanele invata rolurile necesare pentru a-si indeplini responsabilitatile in cadrul unui grup. Este clar ca despre rolul sau in cadrul companiei s-a discutat inca de la interviul de selectie insa acum este momentul in care noul angajat experimenteaza intrarea in pielea personajului. Postura e noua chiar daca angajatul a activat avand functie acelasi calibru.

Va presupune un efort sa realizeze apartenenta la grup si sa evite excluderea. Cultura organizationala trebuie cunoscuta, pentru ca aceasta genereaza implicare organizationala si ajuta la cresterea coeziunii echipei. In contactele zilnice, proaspatul angajat intalneste la ceilalti membrii ai organizatiei anumite atitudini, comportamente cu care trebuie sa se familiarizeze. Implica si o doza de stres din cauza noilor situatii cu care se confrunta. Cei care dau dovada de realism si congruenta in faza anticipatorie recrutarii se confrunta cu un nivel mai scazut de stres.

O mare greseala fac cei care prezinta posturile de munca intr-un mod irealist. Ei vor relua procesul de recrutare iar si iar pentru ca anjajatii carora li s-a prezentat realitatea intr-o forma cosmetizata vor descoperi in scurt timp problemele companiei si o vor parasi fara regrete.

Sunt cateva etape pe care angajatul le traverseaza inainte de a obtine un post. Intai este selectat si traverseaza o serie de interviuri, se expune in fata angajatorului si primeste informatiile necesare pentru a lua decizia de a se bucura de o alta oportunitate de cariera. Urmeaza apoi partea mai delicata si anume abandonarea trecutului. Proaspatul angajat trece printr-o perioada de tranzitie si va trece o vreme pana cand acesta il va abandona. Este clar ca experientele vechiului loc de munca,  nu raman doar in CV ci si in memoria afectiva.

Comportamentele si conduitele specifice altor companii se vor mentine o perioada pana cand angajatul se va alinia la standardele companiei si se va plia fix pe valorile ei. Ca sa acceleram un pic acest proces si pentru a-i oferi totodata confort noului angajat putem fie sa-l incurajam sa poate cat mai multe discutii informale cu colegii si sa participe la trainingurile pe care compania le ofera. Este de fapt ceea ce se numeste inocularea valorilor companiei.

Dupa ce se obisnuiesc cu organizatia si  sunt recompensati pentru munca depusa , acestia incep sa se identifice cu compania si sa-si justifice efoturile pe care le face pentru a ramane in respectivul si pentru a obtine un loc cat mai sus in organigrama.

Trebuie sa constientizam ca persoana care isi schimba locul de munca esre supus unei presiuni psihologice pentru ca acesta trebuie sa-si demonstreze calitatile intr-un mediu nou. Si nu numai. Va trece printr-o faza de acumulari succesive pana in momentul in care randamentul va fi cel normal. Multi manageri doresc ca subalternii lor sa performeze din prima zi. Este normal avandu-se in vedere competitia care exista pe piata dar  trebuie sa se ia in calcul cantitatea de informatie pe care trebuie angajatul trebuie sa o absoarba in primele zile si posibilitatile lui de operare cu informatia stransa.

Acestuia trebuie sa i se delege sarcini intr-un mod gradual dar in acelasi timp, angajatul nu trebuie dat uitarii, undeva intr-un birou, fara sarcini provocatoare pe care sa le indeplineasca. Toate acestea sunt pentru a preintampina parasirea companiei la scurt timp dupa angajare.

News

Commercial Director, Mattresses & Pillows
9/5/2017 - World-class producer of cellular foams and industrial polymers. The group was formed over 60 years ago as British Vita and now operates internationally supplying a vast range of materials for applications including transportation, general industry, construction, furniture & bedding and packaging.
Technical Manager
5/8/17 - one of the largest multinational companies active in the Romanian medical sector.

Newsletter

Subscribe for up-to-date newsletters you would like to receive on a regular basis.

türk porno,Porno izle, sikiş izle,sex izle porno izle,porno izle bedava porno

"));